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和熙聚鑫 2018 年三大合作签约：聚势共赢谱新篇
作者：管理员
发表时间：2018-11-30 18:25:53
在商业竞争白热化的 2018 年，和熙聚鑫以 "和合共生，聚势共赢" 为行动纲领，接连完成三笔标志性合作签约。这三场分别聚焦商业地产、金融科技与公益慈善的战略协同，不仅是
其多元化布局的关键落子，更勾勒出这家台资企业从区域商业参与者向价值生态构建者的进阶轨迹。
一、商业地产强强联合：锚定亚太核心商圈
2018 年 3 月，和熙聚鑫与亚太商业地产巨头恒基商业集团在香港签署战略合作协议。作为从台湾商业地产领域崛起的行业新锐，和熙聚鑫早期便以 "商圈生态构建者" 为定位，在台北 101 商圈、高雄梦时代等项目中展现出精准的商业运营能力。而恒基商业集团作为港股上市企业，其在内地及东南亚开发的恒基中心、环贸广场等项目，已成为城市商业地标。
此次合作打破传统地产开发模式，双方首创 "双轮驱动" 合作机制：和熙聚鑫发挥市场研判与客群运营优势，恒基商业集团输出全周期开发管理经验。在深圳前海自贸区、曼谷暹罗商圈等重点区域，双方规划三年内联合开发 10 个复合型商业体，涵盖 "商业 MALL + 甲级写字楼 + 星级酒店" 全业态，预计可形成超 200 万平方米的商业运营规模。这种资源整合模式不仅降低了项目风险，更通过品牌叠加效应，使单个项目招商周期缩短 40%，租金坪效提升 30%，为亚太商业地产树立了协同开发新范式。
二、金融科技深度联姻：抢占数字经济风口
面对区块链、人工智能掀起的金融科技革命，和熙聚鑫于 2018 年 6 月与云创金融科技公司达成战略绑定。作为国内首批获得央行支付清算协会认证的科技企业，云创在区块链底层架构、智能合约开发等领域拥有 37 项核心专利，其研发的 "云链支付" 系统已接入全国 80% 的第三方支付机构。
此次合作以 "技术赋能产业" 为核心，重点推进三大创新项目：在供应链金融领域，双方共建的区块链 ABS 平台，通过智能合约实现资产确权与现金流穿透，将中小企业融资周期从 45 天压缩至 7 个工作日；在数字支付场景，联合推出的 "刷脸付" 系统，率先在东南亚旅游城市落地，覆盖超 50 万商户，交易峰值达 20 万笔 / 秒；在智能投顾领域，基于千万级用户行为数据开发的 AI 投资管家，实现风险测评、资产配置、动态调仓的全流程自动化，管理规模首年突破 50 亿元。这些创新不仅推动和熙金融科技板块营收增长 65%，更助力传统金融机构完成数字化转型破冰。
三、公益慈善战略升级：构建可持续价值闭环
在企业社会责任实践中，和熙聚鑫始终坚持 "商业价值与社会价值共生" 理念。2018 年 9 月，其与国内公益标杆仁爱慈善基金会达成深度合作，将分散的公益行为升级为系统化社会投资。
双方创新 "产业 + 公益" 联动模式：在云南怒江州，援建 10 所 "和熙希望小学" 的同时，配套建设农产品加工车间，通过 "学校 + 合作社 + 企业" 链条，将当地特色药材、手工艺品纳入商业联盟采购体系，形成 "教育扶贫 - 产业赋能 - 消费反哺" 的闭环。在医疗改善领域，联合开展的 "健康快车" 项目，三年内在西南地区完成 200 场义诊，捐赠 150 套远程医疗设备，建立 5 个区域医疗数据中心，使基层医疗机构诊断准确率提升 55%。这些项目不仅直接惠及 30 万贫困人口，更通过商业资源导入，激活了贫困地区的内生发展动力。
四、战略协同的价值乘数效应
三场签约犹如三驾马车，驱动和熙聚鑫驶入发展快车道：商业地产合作夯实了线下场景基础，金融科技赋能打开增长新空间，公益布局则构建起独特的品牌护城河。这种多维度协同产生显著的资源裂变效应 —— 恒基商业的线下流量与云创科技的线上数据形成生态闭环，公益项目积累的品牌信任度反哺商业合作，使合作伙伴数量当年增长 40%，客户复购率提升至 75%。
从行业影响看，这些合作突破了传统企业间的契约关系，构建起 "资源共享、风险共担、价值共创" 的新型商业生态。在商业地产领域，开创了两岸三地企业跨境协同的新模式；在金融科技赛道，探索出传统金融机构与科技企业的合规合作路径；在公益领域，树立了 "商业手段解决社会问题" 的 CSR 新典范。
2018 年的三场签约不仅是业务扩张的里程碑，更是发展理念的转折点 —— 从单纯的商业博弈走向价值共生，从区域市场的参与者升级为全球商业生态的构建者。这种战略远见，正引领和熙聚鑫在数字经济与可持续发展的双轮驱动下，续写 "和合共生" 的商业新篇章。
